Madencilik ise dış ticarette çok daha belirgin bir ağırlığa sahiptir.
Gümüşhane Ticaret ve Sanayi Odasının 3 Temmuz 2026 tarihli açıklamasına göre şehir 2025 yılında 106 milyon 789 bin dolarlık ihracat gerçekleştirdi ve ihracatını bir önceki yıla göre %36 artırdı. Aynı açıklamada madencilik sektörünün Gümüşhane ihracatının yaklaşık %99’unu oluşturduğu belirtildi.
Bu yapı şehirdeki işletmeler açısından farklı yönetim senaryoları oluşturur.
Madencilik sektörüne çalışan bir firma kurumsal müşteriler ve tekliflerle ilgilenebilir.
Pestil-köme üreticisi tedarikçi, ürün, stok, bayi ve e-ticaret siparişleri yönetebilir.
Süt ve hayvancılık çevresindeki işletmeler üretici, tedarikçi, satın alma ve müşteri ilişkileriyle çalışabilir.
Turizm işletmelerine ürün veya hizmet sağlayan firma ise kurumsal müşteri ve teklif süreçlerini takip etmek zorunda olabilir.
Bu nedenle Gümüşhane’de işletme yönetim programı arayan bir firmanın öncelikle şu soruya cevap vermesi gerekir:
Müşteri, teklif, satış, ürün, stok, tedarikçi ve cari bilgilerimiz birbirine bağlı mı?
Müşteri bilgileri çalışanların telefonlarında, teklifler e-postalarda, stok ayrı uygulamada, satın alma Excel’de ve cari hesap yalnızca muhasebe tarafında bulunuyorsa işletmede ortak veri oluşmaz.
KOBİ GO’nun yaklaşımı bu parçalanmayı azaltmaktır.
Müşteri → Teklif → Satış
Tedarikçi → Satın Alma → Stok
Satış → Cari → Tahsilat
Ürün → Stok → Sipariş
ilişkilerinin ortak işletme verisi üzerinde ilerlemesi, farklı ekiplerin aynı temel bilgilerle çalışmasını destekler.
Gümüşhane ERP Programı Arayan İşletmeler Nelere Dikkat Etmeli?
ERP programının değeri yalnızca çok sayıda modül sunmasından gelmez.
Asıl değer farklı işletme süreçlerini birbirine bağlayabilmesidir.
Müşteri ürün veya hizmet talep eder.
Teklif hazırlanır.
Satış gerçekleşir.
Ürün stokla ilişkilidir.
Stok azaldığında satın alma ihtiyacı oluşur.
Satın alma tedarikçiye bağlanır.
Satış sonrasında müşterinin cari hesabı ve tahsilat süreci devam eder.
Bu süreçlerin her biri farklı sistemde tutuluyorsa işletme birçok dijital araç kullanmasına rağmen bütünleşik yönetim yapısına sahip olmayabilir.
Gümüşhane Merkez OSB’de 2025 boyunca altyapı, yatırımcı talepleri ve üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi; yıl sonunda yeni parsel tahsisleri ve genişleme çalışmalarının da gündemde tutulması şehirde sanayi kapasitesinin geliştirilmek istendiğini gösteriyor.
KOBİ GO’nun ERP yaklaşımı müşteri, satış, stok, satın alma ve temel finans süreçlerini aynı işletme ekosisteminde buluşturmayı amaçlar.
Gümüşhane CRM Programı B2B İşletmeler İçin Neden Önemlidir?
CRM yalnızca müşteri iletişim bilgilerinin tutulduğu bir rehber değildir.
Gümüşhane’de madencilik, doğal taş, metal, gıda, turizm veya farklı B2B alanlarda faaliyet gösteren işletmelerin müşterileri çoğunlukla başka şirketler olabilir.
Kurumsal müşteri ilk görüşmede sipariş vermez.
İhtiyaç belirlenir.
Teklif hazırlanır.
Teklif revize edilir.
Ticari koşullar görüşülür.
Müşteri tekrar aranır.
Satış haftalar veya aylar sonra sonuçlanabilir.
Bu sürecin yalnızca satış çalışanının telefonunda veya e-posta hesabında tutulması müşteri ilişkisini kişiye bağımlı hale getirir.
CRM sayesinde:
Potansiyel Müşteri → Görüşme → Teklif → Fırsat → Satış
akışı işletmenin ortak müşteri hafızasında tutulabilir.
Özellikle Gümüşhane’nin dış ticaretinin büyük bölümünün madencilik gibi B2B karakteri güçlü bir sektörden gelmesi, kurumsal müşteri yönetiminin önemini artırır.
Gümüşhane Madencilik Firmaları KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Madencilik Gümüşhane ekonomisinin dış ticaret tarafındaki en güçlü sektörüdür.
Gümüşhane TSO’nun 2026 açıklamasına göre 2025 yılı şehir ihracatının yaklaşık %99’u madencilik sektöründen geldi. Aynı açıklamada madencilik alanında faaliyet gösteren Gümüştaş Dış Ticaret ve Pazarlama A.Ş.’nin Türkiye’nin ilk 1000 ihracatçısı listesine girdiği ve kendi sektöründe üst sıralarda yer aldığı belirtildi.
Madencilik işletmesinin veya madencilik sektörüne ürün-hizmet sağlayan firmanın ticari süreçlerinde iki temel taraf bulunur.
Bir tarafta müşteriler vardır:
Müşteri → Talep → Teklif → Satış
Diğer tarafta tedarikçiler bulunur:
Tedarikçi → Satın Alma → Ticari Stok
İşletme yedek parça, ekipman, sarf malzemesi veya farklı ürünler satın alabilir.
Kurumsal müşterilere veya ihracat müşterilerine teklif verebilir.
Vadeli satış yapabilir.
Cari hesap yönetebilir.
KOBİ GO maden sahası, rezerv, cevher çıkarma veya zenginleştirme prosesini yöneten teknik bir sistem değildir. Ticari müşteri, teklif, stok, satın alma ve finans yönetiminde konumlanır.
Gümüşhane'deki Kalsit ve Feldspat Yatırımları İşletmeler İçin Ne Anlama Geliyor?
Gümüşhane’nin madencilik potansiyeli yalnızca mevcut işletmelerle sınırlı değildir.
Valiliğin Kasım 2025 tarihli yatırım değerlendirmesine göre Yerel Kalkınma Hamlesi kapsamında mikronize kalsit ve feldspat yatırımları için proje başvuruları yapılmış ve fizibilite süreçleri devam ediyordu.
Bu tür yatırımlar hayata geçtiğinde yalnızca üretici firma oluşmaz.
Makine ve ekipman tedarikçileri,
ambalaj firmaları,
lojistik işletmeleri,
bakım hizmetleri,
metal ve yedek parça sağlayıcıları
ve farklı profesyonel hizmet işletmeleri için de yeni B2B müşteriler oluşabilir.
Bu nedenle yeni yatırım ekosistemlerinde CRM ve tedarikçi yönetimi önemlidir.
KOBİ GO, potansiyel müşterilerin, tekliflerin ve tedarikçi ilişkilerinin kurumsal hafızada tutulmasını destekleyebilir.
Gümüşhane Pestil ve Köme İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Pestil ve köme Gümüşhane’nin en güçlü yöresel ticari ürün gruplarından biridir.
DOKA’nın Gümüşhane’ye yönelik fizibilite çalışmalarında pestil, köme, dut pekmezi ve ballı pestil gibi yöresel ürünler şehirde yatırım ve kümelenme potansiyeli yüksek alanlar arasında gösteriliyor. Aynı çalışmalarda pestil-köme sektörü Gümüşhane’nin en önemli ticari değerlerinden biri olarak tanımlanıyor.
Bu işletmelerin ticari yönetim ihtiyacı yalnızca üretimden oluşmaz.
Hammadde ve ambalaj tedarikçileri bulunur.
Ürün stoklanır.
Toptancılara satış yapılabilir.
Bayilerle çalışılabilir.
Fiziksel mağaza bulunabilir.
E-ticaret ve pazaryerleri kullanılabilir.
Bu nedenle:
Tedarikçi → Satın Alma → Stok
ve
Ürün → Sipariş → Müşteri → Satış → Cari
ilişkilerinin birlikte yönetilmesi önemlidir.
KOBİ GO pestil-köme üretim reçetesi veya gıda üretim hattı otomasyonu değildir. İşletmenin ticari müşteri, ürün, stok, satın alma ve finans süreçlerinde kullanılabilir.
Gümüşhane Pestil-Köme Firmaları Tedarikçilerini Nasıl Yönetebilir?
DOKA’nın Gümüşhane’ye ilişkin sektörel çalışmaları, pestil-köme üretiminde kullanılan hammaddelerin önemli bölümünün şehir dışından temin edildiğini ve bunun maliyet ile rekabetçilik açısından sektör üzerinde baskı oluşturduğunu belirtiyor.
Bu durum tedarikçi yönetiminin pestil-köme işletmeleri açısından özellikle önemli olduğunu gösterir.
Hangi tedarikçiden hangi ürün alındı?
Fiyat geçmişi nedir?
Hangi tedarikçi zamanında teslimat yapıyor?
Satın alınan ürün hangi stokla ilişkili?
Yeni alternatif tedarikçi bulunabilir mi?
Bu sorular ticari yönetim kapsamındadır.
KOBİ GO satın alma ve tedarikçi kayıtlarını ürün-stok süreçleriyle ilişkilendirerek işletmenin tedarik tarafındaki görünürlüğünü artırmayı amaçlar.
Gümüşhane'deki Yöresel Gıda İşletmeleri E-Ticareti Nasıl Yönetebilir?
Gümüşhane’nin yöresel gıda ekonomisi yalnızca pestil ve kömeden oluşmaz.
DOKA’nın yatırım çalışmalarında dut pekmezi, ballı pestil, bitki çayları, meyve-sebze ve farklı doğal gıda ürünleri de şehirdeki yatırım potansiyeli olan ürün grupları arasında gösteriliyor.
Bu işletmeler fiziksel mağaza ile birlikte:
kendi e-ticaret sitesini,
pazaryerlerini,
sosyal medya satış kanallarını
ve toptan satış ağını
aynı anda kullanabilir.
Bir ürün farklı kanallarda satılıyorsa stok bilgisinin birbirinden kopması sipariş sorunlarına yol açabilir.
Bu nedenle:
Ürün → Stok → Sipariş → Müşteri → Satış
ilişkisinin birlikte değerlendirilmesi gerekir.
KOBİ GO’nun e-ticaret ve pazaryeri özelliklerini stok, CRM ve satış yönetimiyle aynı ekosistemde konumlandırması bu dağınıklığı azaltmayı amaçlar.
Gümüşhane'deki Tarım ve Hayvancılık İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Gümüşhane İl Tarım ve Orman Müdürlüğünün güncel yayınlarında 2025 faaliyet raporu, yatırımcı rehberi, hayvancılık destekleri ve planlı üretim destekleri yer almaktadır. 2025 yılı üretim dönemi için temel ve planlı üretim destekleri 2026 başında askıya çıkarılmış; büyükbaş ve küçükbaş hayvancılığa yönelik destek süreçleri de 2025 boyunca devam etmiştir.
KOBİ GO tarla, sürü, yem rasyonu veya veterinerlik yönetim sistemi değildir.
Platform tarım ve hayvancılığın çevresinde ticaret yapan işletmeler için kullanılabilir.
Yem ve ekipman satıcısı müşteri ve stoklarını yönetebilir.
Tarımsal ürün ticareti yapan işletme üreticilerden yaptığı satın almaları takip edebilir.
Süt ve gıda işletmesi tedarikçi ve müşterilerini birlikte yönetebilir.
Bu nedenle:
Üretici/Tedarikçi → Satın Alma → Stok → Müşteri → Satış → Cari
ilişkisinin düzenli tutulması önemlidir.
Gümüşhane'de Süt ve Süt Ürünleri İşletmeleri İçin Hangi Dijital Süreçler Önemlidir?
Gümüşhane’nin 2025 Yerel Kalkınma Hamlesi başvuruları arasında entegre süt üretimi yatırımlarının bulunması, süt ve hayvancılık değer zincirinin şehirde yeni yatırım alanlarından biri olarak değerlendirildiğini gösteriyor.
Süt ve süt ürünleri işletmesinde üreticiler veya farklı tedarikçilerden alım yapılabilir.
Ambalaj ve diğer ticari girdiler satın alınabilir.
Ürünler market, bayi, restoran veya toptancı müşterilere satılabilir.
Bu nedenle:
Tedarikçi → Satın Alma → Stok
ve
Müşteri → Satış → Cari
ilişkisinin birlikte yönetilmesi gerekir.
KOBİ GO süt üretim reçetesi veya kalite laboratuvar sistemi değildir. Ticari işletme süreçlerinde konumlanır.
Gümüşhane'deki Arıcılık ve Bal Ürünleri İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Arıcılık Gümüşhane’de güncel olarak desteklenen tarımsal faaliyetlerden biridir.
İl Tarım ve Orman Müdürlüğü 2025 yılında arıcılık destekleme takvimini yayımlamış, arılı kovan tespit süreçlerini yürütmüş ve yıl sonunda arıcılık kursu başvurularını da açmıştır.
KOBİ GO kovan veya koloni yönetim sistemi değildir.
Ancak bal ve arı ürünlerini ticari olarak satan işletmeler:
üretici veya tedarikçilerini,
satın alma işlemlerini,
ticari stoklarını,
müşterilerini,
satışlarını
ve cari hesaplarını
aynı işletme ekosisteminde yönetebilir.
Fiziksel satış ile e-ticaret birlikte yürütülüyorsa ürün ve stok yönetimi daha da önemli hale gelir.
Gümüşhane'deki Su Ürünleri ve Alabalık İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Gümüşhane’nin yeni yatırım alanları arasında su ürünleri de bulunuyor.
Valiliğin 2025 Yerel Kalkınma Hamlesi değerlendirmesinde triploid alabalık yatırımı için başvurular yapıldığı açıklandı.
KOBİ GO balık yetiştiriciliği, yemleme, su kalitesi veya biyolojik üretim yönetim sistemi değildir.
Ancak yetiştirici veya ticaret işletmesi açısından:
kurumsal müşteriler,
teklifler,
satışlar,
ticari tedarikçiler,
satın alma işlemleri,
stoklar
ve cari hesaplar
aynı ticari zincirin parçalarıdır.
Restoran, toptancı veya başka kurumsal müşterilere satış yapan işletmelerde CRM kullanımı özellikle anlamlı olabilir.
Gümüşhane'deki Orman Ürünleri İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
Gümüşhane’nin ihracatında madencilik dışındaki küçük payın içinde orman ürünleri de bulunuyor. Gümüşhane TSO’nun 2026 açıklamasında orman ürünleri, hububat-bakliyat ve pestil-köme şehir ihracatının madencilik dışındaki ürün grupları arasında sayılıyor.
Orman ürünleri veya mobilya işletmesinde farklı tedarikçilerden ahşap ve ticari malzemeler satın alınabilir.
Ürünler stoklanabilir.
Kurumsal müşterilere teklif verilebilir.
Vadeli satış yapılabilir.
Bu nedenle:
Tedarikçi → Satın Alma → Stok
ve
Müşteri → Teklif → Satış → Cari
ilişkilerinin birlikte yönetilmesi önemlidir.
KOBİ GO ormancılık sahası veya ileri üretim planlama sistemi değildir.
Gümüşhane OSB'deki İşletmeler İçin Ortak Veri Neden Önemlidir?
Gümüşhane Merkez OSB’de 2025 boyunca altyapı, yatırımcı talepleri ve üretim kapasitesinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar yürütüldü. Haziran ayında altyapı çalışmaları yerinde incelenirken yıl sonunda OSB’nin sürdürülebilir gelişimi, yeni yatırımlar ve kurumsal işleyişi gündeme alındı.
Bir sanayi işletmesi büyüdükçe satış, depo, satın alma ve finans süreçleri farklı çalışanlar tarafından yönetilebilir.
Satış müşteri ve teklifleri takip eder.
Depo stokları yönetir.
Satın alma tedarikçilerle çalışır.
Finans cari hesapları takip eder.
Her ekip farklı sistem kullanırsa şirket içerisinde veri adaları oluşur.
ERP yaklaşımının temel amacı bütün çalışanların aynı işi yapması değil, aynı temel işletme verisini kullanmasıdır.
Kerkit OSB Yeni İşletmeler İçin Ne Anlama Geliyor?
Gümüşhane Valiliğinin 2026 vizyon çalıştayında Kerkit Organize Sanayi Bölgesi’nin kuruluşunun tamamlandığı, imar planı ve altyapı çalışmalarının hızlandırılmasının hedeflendiği açıklandı. Aynı açıklamada Merkez OSB’de ilave alan çalışmalarının sürdüğü de belirtildi.
Yeni bir OSB yalnızca fabrika yatırımı anlamına gelmez.
Yeni tedarikçiler,
lojistik firmaları,
bakım ve teknik hizmet şirketleri,
gıda ve ticari ürün sağlayıcıları,
muhasebe ve profesyonel hizmet işletmeleri
için de yeni B2B müşteri grupları oluşabilir.
Bu nedenle Kerkit çevresinde gelişecek işletmeler açısından CRM, teklif, tedarikçi ve satın alma yönetimi giderek daha önemli hale gelebilir.
Gümüşhane'deki İşletmeler Yeni Tedarikçi Nasıl Bulabilir?
Gümüşhane’de madencilik, yöresel gıda, tarım, hayvancılık, su ürünleri ve yeni sanayi yatırımlarının birlikte bulunması farklı tedarik ihtiyaçları oluşturur.
Madencilik firması makine veya yedek parça tedarikçisi arayabilir.
Pestil-köme işletmesi yeni hammadde veya ambalaj sağlayıcısına ihtiyaç duyabilir.
Gıda şirketi farklı üreticilerle çalışmak isteyebilir.
Hayvancılık işletmesinin yem veya ekipman tedarikçisine ihtiyacı olabilir.
KOBİ GO İş Ağı bu sürece ek bir kanal sağlar.
Firmalar ve Tedarikçiler üzerinden yeni işletmeler araştırılabilir.
Alım Talepleri kullanılarak ihtiyaç duyulan ürün veya hizmet için alternatif firmalara ulaşılabilir.
Gümüşhane'deki İhracatçı Firmalar CRM Kullanmalı mı?
Gümüşhane’nin 2025 yılında 106,8 milyon dolara yaklaşan ihracatı ve %36’lık yıllık artış göstermesi, şehirde dış pazarlara çalışan işletmeler açısından müşteri yönetiminin önemini artırıyor. İhracatın yaklaşık %99’unun madencilikten gelmesi de bu müşterilerin çoğunlukla kurumsal B2B ilişkiler kapsamında değerlendirilebileceğini gösteriyor.
Yurt dışındaki müşteriyle satış süreci uzun olabilir.
İlk bağlantı kurulur.
Teklif hazırlanır.
Ticari koşullar görüşülür.
Teklif revize edilir.
Müşteri aylar sonra yeniden iletişime geçebilir.
Bu ilişkinin yalnızca e-posta hesabında tutulması kurumsal müşteri hafızasını zayıflatır.
CRM ile yurt dışındaki mevcut ve potansiyel müşteriler, görüşmeler, teklifler ve açık satış fırsatları ortak müşteri kaydında tutulabilir.
KOBİ GO gümrük veya dış ticaret mevzuatı sistemi değildir.
Gümüşhane'deki Turizm İşletmeleri KOBİ GO'yu Nasıl Kullanabilir?
DOKA’nın Gümüşhane’ye ilişkin yatırım çalışmalarında turizm, madencilik, yöresel gıda ve organik tarımla birlikte şehrin yatırım potansiyeli bulunan temel alanları arasında gösteriliyor.
KOBİ GO uzman otel rezervasyon veya tur operasyon sistemi değildir.
Ancak turizm işletmesi veya turizm sektörüne ürün-hizmet sağlayan firma:
kurumsal müşterilerini,
seyahat acentelerini,
tekliflerini,
tedarikçilerini,
satın alma işlemlerini,
ticari stoklarını
ve cari hesaplarını
aynı işletme ekosisteminde yönetebilir.
Özellikle konaklama ve yeme-içme işletmelerine yöresel ürün, gıda, temizlik malzemesi veya profesyonel hizmet sağlayan B2B şirketler için CRM ve satış yönetimi anlamlı olabilir.
Gümüşhane'deki Toptancılar Cari Hesaplarını Nasıl Yönetebilir?
Toptan satış yapan işletmelerde müşteri ilişkisi genellikle tekrar eden siparişlerden oluşur.
Müşteri farklı tarihlerde ürün alabilir.
Vadeli çalışabilir.
Açık bakiye oluşabilir.
Yeni teklif isteyebilir.
Bu nedenle müşterinin yalnızca son satışını görmek yeterli değildir.
Daha doğru yapı:
Müşteri → Teklif → Satış → Cari → Tahsilat
ilişkisinin korunmasıdır.
KOBİ GO’nun CRM, satış ve ön muhasebe özelliklerini aynı işletme ekosisteminde sunması bu bağlantıyı destekler.
Gümüşhane'de E-Ticaret Yapan İşletmeler Stoklarını Nasıl Yönetebilir?
Gümüşhane’de pestil, köme, dut pekmezi, bal, yöresel gıda ve farklı doğal ürünleri satan işletmeler e-ticaret sayesinde yalnızca şehirdeki müşterilere değil Türkiye genelindeki alıcılara ulaşabilir.
Fiziksel mağaza, kendi e-ticaret sitesi ve pazaryerleri birlikte kullanıldığında stok yönetimi daha kritik hale gelir.
Aynı ürün farklı satış kanallarında bulunuyorsa stok bilgisinin birbirinden kopması sipariş problemlerine neden olabilir.
Bu nedenle:
Ürün → Stok → Sipariş → Müşteri → Satış
ilişkisinin birlikte değerlendirilmesi gerekir.
KOBİ GO’nun e-ticaret ve pazaryeri özelliklerini CRM, stok ve satış yönetimiyle aynı işletme ekosisteminde konumlandırması çevrim içi satışların diğer ticari süreçlerden kopmasını azaltmayı amaçlar.
Gümüşhane'deki Küçük İşletmeler ERP veya CRM Kullanmalı mı?
ERP veya CRM ihtiyacını yalnızca çalışan sayısıyla değerlendirmek doğru değildir.
Küçük bir pestil-köme işletmesi çok sayıda ürün, sipariş ve tedarikçi yönetebilir.
Madencilik sektörüne hizmet veren az çalışanlı bir şirket yüksek değerli kurumsal teklifler takip edebilir.
Toptancının yüzlerce cari hesabı olabilir.
Turizm tedarikçisi çok sayıda otel veya restoranla çalışabilir.
Bu nedenle doğru kriter:
yönetilen müşteri, ürün, teklif ve ticari işlem sayısıdır.
Müşteri geçmişini bulmak zorlaşıyorsa, teklifler unutuluyorsa, stok bilgisi için belirli bir çalışan aranıyorsa veya müşterinin cari bakiyesini yalnızca finans tarafı görebiliyorsa merkezi işletme yönetimine ihtiyaç oluşmuş olabilir.
KOBİ GO’nun modüler yapısı işletmenin en fazla ihtiyaç duyduğu alanlardan başlamasına imkan verir.
Gümüşhane'deki KOBİ'ler Dijital Dönüşüme Nereden Başlamalı?
Dijital dönüşüm işletmedeki program sayısını artırmak değildir.
İlk aşamada mevcut bilgi akışı incelenmelidir.
Yeni müşteri nerede kaydediliyor?
Teklif hangi sistemde hazırlanıyor?
Satış gerçekleştiğinde stok güncelleniyor mu?
Stok azaldığında satın alma ihtiyacı görülebiliyor mu?
Tedarikçi geçmişine ulaşılabiliyor mu?
Müşterinin cari durumu satış ekibi tarafından görülebiliyor mu?
Bu soruların cevapları farklı çalışanları, Excel dosyalarını ve uygulamaları gösteriyorsa işletmenin temel problemi yazılım eksikliği değil, veri parçalanmasıdır.
Gümüşhane’de 2025 itibarıyla 6. Bölge yatırım teşviklerinin devreye alınması, Merkez OSB’nin genişletilmesi, Kerkit OSB’nin kurulması ve mikronize kalsit, feldspat, alabalık ile süt üretimi gibi yeni yatırım alanlarının geliştirilmesi, şehirdeki işletme yapısının önümüzdeki dönemde daha da çeşitlenebileceğine işaret ediyor.
KOBİ GO’nun Gümüşhane işletmeleri için temel değer önerisi:
müşteriden satışa, tedarikçiden stoğa ve satıştan tahsilata uzanan temel işletme süreçlerini aynı ekosistem üzerinde yönetmek olarak özetlenebilir.
